前回に続いて、中小企業の経営者や大手・中堅クラスの教育担当者から

よく頂く相談の事例から。

「自分で判断できる人材が少ない、育たない」

というものもが、昨今たいへん多い。

なぜだろうか？

◆シンプルに原因を考えると・・・

１）そもそも子供の頃、小学生、中学生時代から、

　　知識は覚えても、「自分で考え判断するような教育」を受けている人が少ない。

２）親や先生が、教えすぎ、手を出しすぎ、失敗させない。

　　従って、失敗を恐れ、失敗体験から学ぶ回路ができていない。

　　　＊失敗とは、「そのやり方ではうまくいかない」との発見（学び）であり、

　　　　成功へのステップとして、不可欠であるのに・・・。

３）世間の評判や価値観ばかり気にしすぎて、他人の基準で考える。

　　横並び（悪平等）主義がはびこり自分の価値観を持つような教育を

　　受けていない。

　　「あなたは、どう考えるの？」「君は、どう考える？」との問いかけを

　　親、先生、上司から、受けていない。

などが考えられる。

弊社のHPにも謳っているが、DMPでは受講者に「教えないで、気づかせる」ことに

重きを置き、「徹底して自分の頭で考える」ことを柱にしているのも、

まさに、「自分で考え、判断・決断できる人材を育てるため」である。

◆チャート読みの体験

宿泊研修を受講下さった方は、チャート読み（原理・原則集）を毎日、

言力（げんりょく）を出して挑戦したことをご記憶のことだろう。

そのチャート読みで最初に行う「DMP実践の心得」の第１項には、

「自らの思想・哲学を確立せよ」

とある。

自らの思想・哲学が確立できていない人は、

・指示待ち族になる

・いつも他人（上司や先輩、時には世間体）の評価ばかり気にして、

　自分の基準が持てない。従って、自信が持てず、おどおどしている。

・失敗をした時、他責にするクセがある。だから自分を振り返らないし成長しない。

などの傾向がある。

◆リーダーの決断

まして、リーダーは判断した上で、決断するのが重要な役割。

決断とは、判断の最終段階。

日常の判断が遅い（迷う）リーダーが、大事な局面で決断できるはずもない。

　＊余談ながら小生の体験上、決断が遅い人は、

　　外食時、何を食べるか？を決めるのも遅い（笑）

　　つまりは、一事が万事。日頃の習慣ってことでしょう。

では、判断力を高めるには、どうしたらいいのだろうか？

１）判断ができないのは、認識基準が不明確だから。

２）日頃から、自分の目的、価値観、真因を追求していると、

　　判断、決断が容易となる。

３）迷うのは、価値観が混乱しているか、明確ではないから。

４）従って、日頃から、「自らの思想・哲学が確立できる」練習（訓練）をする。

５）そのためには、失敗をしてもいいから（むしろ、積極的に失敗をして）

　　自分の価値観で判断し、行動してみる。

　　あるいは、上司に、提案（意見具申「・・します」「・・させて下さい」）を

　　どんどんする。

　　　＊これによって、上司の判断基準がわかり、近づくことができるようになる。

６）読書や体験談を聴く・・・などを通じて、自分の思想や哲学が持てる学びを

　　繰り返す。

７）常に、我が社の経営理念（社是・社訓・行動指針など）を繰り返し唱和し、

　　日常業務をする上でも、その基準で考える練習をする。

　　　＊経営者やリーダーは、率先して行い、しつこく、経営理念を伝え続ける。

上記のような指導を日々繰り返しされたら如何でしょうか？

結局、やっぱり、教育に近道はないのです！