◆相談の電話

ある会社の次期社長のAさんから電話を頂いた。

「長年にわたって功績があり、社長からの信頼も厚い役員のNさんが、

　会社の営業数値を数年にわたり、改ざんしていたことが発覚しまして・・・

　処罰をするべきか否か悩んでいます。

　処罰をしたら、Nさんの性格からして辞める可能性もありますし・・・

　どうしたら良いでしょうか？」

いくつかの質問を差し上げて、状況をお聴きした上で、次のように申し上げた。

「経営の意思決定に関わることですから、あくまで参考として聞いて下さいね。

　私なら、何らかの厳しい処罰をします。

　なぜなら、この処罰をないがしろにしたら、

　我が社では不正は許される、と他の社員に示すことになるからです。

　たとえ、Nさんが貴社を去ることになっても、

　他の社員への影響の方が、今後大きいと考えます。」

こうしたケースは、情が絡むだけに、判断に迷うのが通常だろう。

◆「泣いて馬謖（バショク）を切る」

　三国志にも出てくるお話。

　中国の三国時代、蜀の諸葛孔明は日ごろ重用していた臣下の馬謖が

　命令に従わず、魏に大敗したために、泣いて斬首に処したという故事によるもの。

「リーダーが規律を保つためには、たとえ情をかけてきた者であっても、

　違反者は厳しく処分する」ことの大切さの例えである。

「ならぬことはならぬ」と情に流されず、厳しい対応をすることが、

　組織に責任を持つリーダーのありようだろう。

もちろん、リーダーは、そんな非常な決断をする時、

「そうさせてしまったのは、自分に責任がある」

との内省を忘れてはならないだろう。

後日Aさんに伺ったら、Nさんは役員を降格になったものの、

会社には残られたとのこと。