今回は、今年5回目の開催をしている「早矢仕塾」の塾生の皆さんにお送りしたメールをご紹介します。
職場で、役職者、部下・後輩をもっていらっしゃる皆様、つまり、リーダーシップ発揮が必要な皆様には、参考にして頂ける内容だと思います。

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前略・・・

さて、早矢仕塾も次回で第3回を迎えます。

いよいよ塾活動を本格的に展開する時期です。

そこで、以下のことをアドバイス＆補講として早矢仕＆藤村からお伝え致します。

１）社内の実践及び、塾活動において、「コロナがあるから・・・」の理由や正当化、言い訳を一切しないこと。

　→「変えられない条件」のせいにしても何も成長しませんし、

　　　現実は変わりません。

　→人生で最も大切な心構えの一つは、「言い訳グセ」を持たないことです。

　→「成長しない＝自己鍛錬しない人」は、ほぼ必ずと言っていいぐらい

　　　この正当化グセ

　　＝「本当はやらない、やりたくない」だけなのに、

　　　「変えれらない環境や条件、他人（部下・上司・職場の仲間などの

　　　　せいにして、「〜だから、できない」と言うクセの人です。

関連して、

• 2）塾活動が今ひとつ活発にならないことの理由を

　　a)塾参加の動機や目的などが違うから

　　b)自分とそれらの人との間に、意識や考え方の温度差があるから。

等に求めないこと。

なぜなら、人の価値観は様々で、意識や考え方、そこからの言動に「温度差」があるのが当たり前。そんなものは、ほぼ永遠になくならないものです。

現に、

あなたと上司、

あなたと部下、

あなたと社長、

あなたとお客様、

あなたと奥様（ご主人）、

など

どの間にも、意識や考え方の温度差はあるでしょう！

会社内で、それがもしないのなら、あなたは既に取締役以上の役職になっているはずです！

もう次が第3回ですし、コロナ禍の環境は少なくともあと1年以上は続きます。

そんな言い訳をして、「自分が行動しないこと」に安住していては、

「なんのために、早矢仕塾に参加しているのか？」の意味がないと、私どもは考えます。

さらに、1）2）に関連して、

3）「他のメンバーが、・・・・（マイナスの言動）だからと言う場合」、

　　a) 必ず自分は出来ているかと問いかけること

　　b) 自分もやれてないのに、その事象の人の言動をマイナス評価したり、

　　　非難することは、人として、リーダーとして、あるまじき行為です。

　 ｃ）要諦は、

　　　繰り返しお伝えしているように、

　　　「ひたすら、己の後ろ姿で語る」「私を見習え」といつでも

　　　言える自分であることが、塾活動の全てです。

したがって

4）塾内の実践より、「我が社の現場の実践・実績」ができているかを

　　常に自問すること。

以上、4点を意識し、実践し、元気な姿で9/27の第3回お目にかかりましょう！

以上、講師：早矢仕＆藤村より

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以上